上周去大石桥一家做镁质耐火材料的厂子。车间主任从兜里掏出个卷了边的笔记本，说排产全靠它记。我当场跟他算了笔账。一个本子管三条窑线，漏一单就是两万块的违约金。营口的工厂想把交期稳住，得先把排产从本子上挪下来。这一步绕不过去。听进去的厂子，现在催单电话少了一半。这话我说了不下十遍。你呢？
本子记排产，毛病在改单传不下去
本子记排产的毛病不在记不住，而在变不了。客户临时加单、某条窑临时检修，这些改动传不到下一班。我在鲅鱼圈一家汽保设备厂见过。交接班全靠白板，白板一擦，谁也不知道昨天改了啥。结果同一批举升机底座做了两遍。光材料费就搭进去一万四。仓库还压着一批没人领的半成品。钱白扔了。车间主任跟我说了实话，他不敢跟老板讲。
上系统前，先把这三张表盘明白
别急着买系统，先把手里的东西摊开。工序表、物料表、交期表。这三张盘明白，系统才有东西可填。老边区一家做举升机的厂，工序一开始列了四十多道。录了三天录不动。后来砍到十九道核心工序，两天就跑顺了。我建议先只录主料，辅料跑顺了再补。这个顺序不能反。反了就得推倒重来。别贪多。
车间老师傅抵触，这事得顺着来
营口这边厂子规模都不大。一口气上全套的，我见过的多半黄了。先上排产和报工两个模块。跑三个月再加质量追溯，这个节奏最稳。老师傅抵触是正常的。让他们只学扫码报工一个动作，别的先别加。我在盖州一家食品厂试过。第一周只让三个人用。到第二周，全车间自己就传开了。别硬推。硬推必反弹。
系统跑在什么机器上，别忽略
还有个容易忽略的事。系统到头来要跑在车间那台电脑上。营口不少厂子那台机子还是十年前的配置。开个浏览器都卡。这种情况我一般建议走手机扫码，别死磕电脑端。真要用电脑，换台两千来块的新机子。比调系统省事。上线前我把流程从头走一遍，心里才敢签字。这笔钱别省。省了准后悔。
总结
营口工厂排产从本子挪到系统，关键就两步。先盘清工序，再小步上线。别想一步到位。三个月能跑顺主流程就算成功。你要真想动，先把最近三个月的延误单子翻出来。数一数一共赔了多少。数字摆出来，再决定上不上、上多少。本子记不住的东西，系统照样记不住。得先理清楚。别凭感觉。