有个营口的老板拿着两份报价来找我。一份六万八，一份八十六万，写的都是生产排程。他问我差在哪，我说一个叫排程模块，一个叫高级计划排程。听着差不多，干的活差着一个数量级。你的车间到底需要哪一个，看规模就清楚了。我按档给你算一算。
三条产线以内的，别买排程
这话可能不太中听。三条产线、二十来号人的车间，用Excel加一块白板就能排明白，买排程系统纯属浪费钱。我见过盖州一家食品厂，买了套十几万的排程。用了两个月又回白板了。因为改一次计划要点七次鼠标。不如擦了重写来得快。他后来跟我说了实话，钱花了，人没跟着变，等于白搭。
五到十条产线，买模块就行
到了这个规模，排程开始有价值了。做法是在ERP或者MES里加一个排程模块。一般三万到八万，含实施。核心功能就三个：自动算交期、产能负荷图、插单模拟。鲅鱼圈一家做汽保设备的厂上了这个。插单评估从两天缩到两小时。算是值回票价了。
十几条产线往上，才谈APS
到了这个规模，约束条件多到人工排不过来。模具、人员技能、换线时间、物料齐套。这时候才需要高级计划排程，报价二十万起，上不封顶。营口能到这个规模的厂不多。大石桥那几家做镁质材料的大厂算得上。上之前先想清楚一件事，你的基础数据准不准。
基础数据不准，什么都排不出来
这是我踩过最大的一个坑。有次给一家厂做排程，工时数据全是拍脑袋填的。排出来的计划一天都跑不下去，返工两次，多花了三万多。所以合同里我一定会写：甲方负责提供准确的工序工时和产能数据。这条不写，出了问题全是实施方的锅。你要是图省事让实施方代填，那数据一定不准。
总结
营口做生产排程，三条线以内别买，五到十条买模块，十几条才考虑APS。比选系统更要紧的，是基础数据准不准。你要动这个念头，先把工序工时表老老实实填一遍。填不出来的话，说明时候还没到。先别急着掏钱。这话我得罪过不少人，可还得说。